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Reto / Objetivo

En el marco del proyecto de Smarter Together, el caso de uso puso a prueba una solución de logística electrónica en una gran planta de Siemens en Viena, con el objetivo de apoyar las acciones respetuosas con el medio ambiente de los socios comerciales. Estimulará acciones respetuosas con el medio ambiente, apoyará el diálogo social con los empleados, promoverá la imagen medioambiental de la planta industrial y aumentará la competitividad del centro industrial y de Viena como tal.

Solución

El caso práctico incluía los siguientes pasos

  1. identificación de las necesidades relevantes in situ y del potencial de innovación
  2. primera licitación de carretillas elevadoras electrónicas
  3. fase de prueba participativa por parte de los empleados de los modelos proporcionados y retroalimentación
  4. toma de decisión de compra según la opinión de los empleados
  5. uso de carretillas elevadoras electrónicas y seguimiento y evaluación internos
  6. identificación de potencial de innovación adicional (nueva gestión centralizada de pequeños artículos, estaciones de carga electrónica para pequeños dispositivos [según lo sugerido por los empleados], aparcamiento para bicicletas eléctricas, aparcamiento para coches eléctricos, centro de transporte electrónico in situ para vagones semiacabados)
  7. aplicación, seguimiento y evaluación

Participación ciudadana

Los ciudadanos (en este caso, los empleados y los trabajadores de Blue Collard) participaron intensamente en el proceso de toma de decisiones desde el principio: en la identificación de la necesidad básica de nuevas carretillas elevadoras electrónicas durante la fase de pruebas, en la toma de decisiones sobre qué modelo comprar, en el seguimiento y la evaluación. Además, se invitó a los empleados a compartir ideas de innovación que también se pusieron en práctica, como la compra de nuevas estaciones de carga para pequeños dispositivos electrónicos y la construcción de un centro de gestión de pequeños objetos. Las estaciones de recarga para e-bicis y e-coches, incluidos los aparcamientos, también fueron co-creados por los empleados / trabajadores del blue collard directamente, así como por sus representantes.

Imágenes


Funcionalidad

Providing innovative support of e-logistics

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Período de tiempo

Tiempo de planificación: > 0,5 años

Tiempo de ejecución: > 0,5 años

    Beneficios principales

  • Reducing use of fossils

  • Reducing GHG emissions

  • Reducing local air pollution

  • Improving personnel efficiency

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