Heute ist die Umrüstung abgeschlossen und die Mieter spüren die Vorteile. Sie haben jetzt einen Pauschalpreis für Energie. Die Wohnungen sehen nicht nur schicker aus, sie sind auch schlauer.
Im Rahmen des Pilotprojekts wurden zehn Wohnungen in Sneinton renoviert. Die Nachrüstung umfasste eine umfassende Erneuerung mit neuen Außenwänden und Fenstern, einem Solardach und einem intelligenten Heizsystem. Die installierte Technologie ermöglicht es den Mietern, Energie auf die kosteneffizienteste Weise zu nutzen und auf Energiequellen vor Ort zurückzugreifen. Die Maßnahmen umfassten eine verbesserte Außenbeleuchtung, Oberlichter und breitere Fenster, um den allgemeinen Komfort zu verbessern und ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl zu fördern. Die Modernisierungsarbeiten dauerten nur zwei Wochen und verursachten den Mietern nur minimale Unannehmlichkeiten.
Das Projekt basiert auf dem neuen Energiesprong-Modell, mit dem bestehende Wohngebäude auf den Energiestandard 2050 gebracht werden. Dieses ursprünglich aus den Niederlanden stammende Modell wurde zum ersten Mal in Großbritannien angewandt. Jetzt soll es auch in anderen Bezirken in Nottingham und in anderen Städten wie Derby eingeführt werden.
Spielveränderer bei der Beschaffung
Das Modell verwendet einen innovativen, lebenslangen Finanzierungsansatz. Die Kosten für die Arbeiten sind so konzipiert, dass sie den erwarteten Einsparungen bei Wartung und Energie über einen Zeitraum von 30 Jahren entsprechen. Es ist ergebnisorientiert und bietet Garantien sowohl für den Vermieter als auch für den Mieter. Für das Pilotprojekt in Sneinton bedeutete dies ein Umdenken bei allen Beteiligten.
Wenn eine Stadtverwaltung eine Ausschreibung durchführt, sucht sie in der Regel nach den niedrigsten Vorlaufkosten. Laut Emily Braham, Leiterin der Abteilung für nachhaltige Energie bei Nottingham City Homes, kann dies eine geringere Qualität belohnen und den Auftragnehmer von Anfang an gegen den Kunden - die Gemeinde - ausspielen. Die Spezifikationen werden von Anfang an festgelegt, und die Bieter versuchen, sie zu erfüllen, indem sie mit den Kosten konkurrieren. Bei der Nachrüstung von Sneinton wurden die Dinge auf den Kopf gestellt. Sowohl die Gemeinde als auch der Auftragnehmer mussten eine steile Lernkurve durchlaufen, bei der die vertraglichen Spezifikationen erst am Ende des iterativen Dialogs festgelegt wurden und nicht schon zu Beginn.
Dies war in der Tat ungewöhnlich, da NCC ein Angebot für eine ergebnisorientierte Nachrüstung abgeben musste, die erst noch entworfen werden musste. Außerdem wussten sie nicht genau, was sie verlangten; sie kannten nur das Ergebnis, nämlich die Energiestandards für 2050. Die große Unbekannte war: Welche Leistung konnte tatsächlich und kosteneffizient erreicht werden? Wie Emily Braham erklärt: "Es war eine mühsame Arbeit, eine Ausschreibung zu erstellen, ohne dass wir einen Richtwert hatten, an dem wir uns orientieren konnten. Und zu Beginn fragten wir uns, wie wir die eingehenden Angebote überhaupt bewerten sollten. Wir und die Bieter befanden uns alle in unbekannten Gewässern."