Erfahrene Smart-City-Berater haben in der Regel eine gute Vorstellung von den Erfolgschancen eines Smart-City-Projekts allein aufgrund der Fragen, die das Projektteam stellt.Fragen Stellen Sie Fragen, die bedeuten, dass sie wahrscheinlich noch nicht bereit sind

Warnende Fragen, die bedeuten, dass sich die Gemeinschaft in einem sehr unreifen Stadium befindet, sind u. a.:

Meine Führungskraft möchte etwas bewirken und ein sehr anschauliches digitales/intelligentes Projekt haben, mit dem sie vor der Bevölkerung angeben kann.

  • Wenn diese Investition nicht in digitale Infrastrukturen wie Konnektivität, Qualifikationsverbesserung, Innovationsräume und Wissensaustausch fließt, wird es sich wahrscheinlich um einen weißen Elefanten handeln. Also lassen Sie die Finger davon.

Ich habe einen Zuschuss erhalten und plane, 30 parallele Projekte zu sechs verschiedenen Themen durchzuführen, die in den nächsten 36 Monaten in der ganzen Stadt abgeschlossen sein müssen.

  • Das ist zu ehrgeizig, zu wenig fokussiert und viel zu viele Stränge, die sich wahrscheinlich schnell auflösen werden. Erfolgreiche intelligente Gemeinschaften beginnen konzentriert, klein und nachhaltig. Sie setzen auf iterative Verbesserungen. Sie replizieren in der ganzen Stadt auf der Grundlage eines Erfolgs an anderer Stelle in der Stadt.

Ich habe gute Kontakte in der Technologiebranche. Sie sind auf der Suche nach Orten, an denen sie etwas ausprobieren können, und bieten 90 % Rabatt! Ein zeitlich begrenztes Angebot, das wir nutzen müssen.

  • Top-down- und industriegeführte Projekte sind in der Regel kurzlebig und eignen sich gut für Marketingzwecke. Sie spielen also durchaus eine Rolle, aber es fehlt ihnen oft der entscheidende Faktor. Bürgerinnen und Bürger. Sie enden als Ladenhüter, auch wenn sie nicht viel bewirken.

Diese Antworten sind Warnsignale für ein gestörtes oder bald gestörtes Smart-Community-Projekt.

Beraterfragen, die eine großartige Antwort erfordern

Die Fragen, die ich stelle, wenn ich über intelligente Orte und Gemeinden diskutiere, lauten wie folgt:

  1. Setzt Ihr Ort auf offene Daten?
  2. Beschäftigen Sie die Bürger aktiv mit diesen offenen Daten?
  3. Sind sich die Verantwortlichen der Gemeinde und die Bürger über die Ergebnisse einig, die als offene Daten erfasst werden?
  4. Werden diese Ergebnisse ständig verfeinert und als relevant für den Ort in Frage gestellt?

Eine gute Antwort wird in diese Richtung gehen:

Q1: Akzeptiert Ihr Ort offene Daten?

A1: Absolut, ja. Unsere Gemeinde verfügt über ein Portal für offene Daten und aktive Nutzer aus verschiedenen Organisationen und Sektoren, die mit dem Portal interagieren. Sie nutzen sowohl offene Daten als auch neue Erkenntnisse aus den Daten und stellen diese dann wieder in das Portal ein.

F2: Beziehen Sie die Bürger aktiv in die Nutzung dieser offenen Daten ein?

A2: In unseren Gemeinden gibt es aktive Ermittler und Geschichtenerzähler, die die Bürger regelmäßig informieren. Dazu gehört auch, dass wir das Feedback der Bürger erfassen und sicherstellen, dass es in den Entscheidungsprozess einfließt.

F3: Sind sich die Verantwortlichen der Gemeinde und die Bürger über die Ergebnisse einig, die als offene Daten erfasst werden?

A3: Wir haben einen gemeinsamen Lenkungsausschuss, der regelmäßig zusammentrifft und auch Aktionen in den sozialen Medien und direkt in den Gemeinden durchführt. Dazu gehören Informationsveranstaltungen, digitale Anzeigen an Treffpunkten in der Gemeinde (Arztpraxen, Schulen, Gemeindesäle, im Internet). Die Ergebnisse werden von der Gemeinde vereinbart, mit aktiven laufenden Abstimmungen und Stimmungsmessungen über digitale Tools und soziale Medienplattformen. Dabei werden auch diejenigen nicht vergessen, die nicht digital vernetzt sind.

F4: Werden diese Ergebnisse ständig verfeinert und als relevant für den Ort in Frage gestellt?

A4: Bei diesen Treffen und direkten Gesprächen werden die Informationen und Trendanalysen überprüft und es wird festgestellt, ob die Erwartungen an die Ergebnisse erfüllt werden. Wenn nicht, werden neue Ergebnisse vereinbart oder die Erwartungen neu festgelegt.

Wie lässt sich die Lücke schließen?

Die Frage ist also, wie man sich von den enthusiastischen Amateuren absetzen kann und wie man der am besten funktionierenden intelligenten Gemeinde ähnlicher wird. Verwenden Sie Smart City-Standards, insbesondere das Modell der nachhaltigen intelligenten Gemeinden, das in ISO 37106 verankert ist.

Zusammen mit dem folgenden PAS184-Leitfaden für erfolgreiche Smart-City-Projekte (siehe das Bild mit den Kreisen unten), der neun Schwerpunktbereiche enthält, von denen jeder wiederum in ein messbares Element unterteilt ist. Mit einer klaren Aussage darüber, wie "gut" aussieht. Es ist die Messung, wie nah man an dieser Bestmarke ist, die eine Stadt darüber informiert, was sie als nächstes tun muss.